28. april 2011 af Peter Nissen
Ingen kommentarer| ejerskab, forankring, strategi, webstrategi
Digitale strategier etableres for at få skabt en retning på arbejdet. Mange organisationer får dog ikke tænkt tilstrækkeligt over, hvem de skriver strategien til, og hvordan strategien skal påvirke målgruppen. Derfor risikerer de at stå tilbage med en strategi, der hverken er velforankret eller handlingsorienteret. Og så er den reelt ubrugelig – uanset om det …
17. november 2009 af Sara Redin
Ingen kommentarer| forberedelse, projektledelse, strategi
De fleste ved, at risikoen ved et projekt reduceres, hvis man kan splitte det op i mindre dele og levere disse hen af vejen frem for at samle sammen til én stor release. I praksis i kampens hede, når du sidder til et styregruppemøde og en af dine chefer beder om at også få en ny blog, en iPhone app eller et kampagnemodul med i projektet, kan det være svært at sige nej til at favne mere. Men faktisk vinder du langt mere ved at simplificere dine projekter.
5. oktober 2009 af Dorthe Jespersen
Ingen kommentarer| indhold, online kommunikation, strategi
Indholdet på dit website eller dit intranet er den vigtigste del. Alligevel er det den del, der typisk bruges mindst tid på i projekter. Meget webindhold er kaotisk, forældet, kedeligt og afsenderorienteret. Det er på tide, at vi begynder at tage webindhold alvorligt. Sådan siger Kristina Halvorson, forfatter til bogen Content Strategy for the Web og taler på J. Boye Aarhus 2009 i november.
12. februar 2006 af Janus Boye
Ingen kommentarer| budget, cms, governance, strategi
Den 1. februar var den amerikanske ekspert Lisa Welchman vært ved et heldagskursus i København. Lisa har i over 10 år arbejdet med content management som konsulent for mange store amerikanske virksomheder som Cisco og IBM og i den amerikanske offentlige sektor.
26. februar 2005 af Janus Boye
Ingen kommentarer| cms, projektledelse, strategi
Udfordringerne er mange og store ved at implementere et nyt system. For at minimere risici og komme hurtigt i gang anbefales det, at man implementerer i små serier og venter med de forretningskritiske områder, til man har fået opbygget erfaring med systemet.